<![CDATA[Mon Entreprise... (SUMMIB BILAN ANNUEL)]]> http://www.summib.net/categorie-237975.html Les derniers articles publiés dans la catégorie "SUMMIB BILAN ANNUEL" du blog "Mon Entreprise..." fr http://fdata.over-blog.net/0/05/57/69/avatar.png <![CDATA[Mon Entreprise... (SUMMIB BILAN ANNUEL)]]> http://www.summib.net/categorie-237975.html Thu, 11 Mar 2010 17:10:39 +0100 Thu, 11 Mar 2010 17:10:39 +0100 Over-blog.com RSS 2.0 Engine SUMMIB BILAN ANNUEL http://www.rssboard.org/rss-specification/ <![CDATA[SUMMIB EXERCICE N + 3]]> http://www.summib.net/article-21553869.html

 

Le bilan de 2005 aurait été juste équilibré si nous n'avions accepté une affaire très risquée.

Le client a de grosses difficultés financières. La raison voudrait que nous refusions le travail mais si nous avions la chance d'êtres payés, cela remettrait l'entreprise sur les rails.

Après bien des hésitations, nous prenons le risque ! Risque calculé quand même puisque nous exigeons un acompte qui couvrira l'achat des matières premières. Si les autres factures n'étaient pas payées, ce serait uniquement notre main-d'oeuvre qui ne serait pas payée. Nous pourrions grâce à l'acompte payer nos fournisseurs.

Ce serait une perte énorme mais qui ne mettrait pas notre entreprise en péril.

C'est la facturation de cet acompte qui a fait que le bilan 2005 est positif.

Obtenir le paiement est une autre affaire ! Le client règle l'acompte par une traite dont l'échéance se situe après la livraison totale des fournitures !

Pas question d'accepter ! Nous ne commanderons la matière première qu'après avoir encaissé l'acompte. Nous finissons par recevoir un chèque - je passe sur les paroles méprisantes des "grands directeurs financiers" envers un petit artisan sans envergure comme moi ...

Cette affaire s'étend sur trois mois durant lesquels nous devons batailler comme des chiens pour obtenir les règlements. En définitive, les factures sont payées dans leur intégralité.

Nos craintes étaient fondées, en fin d'année, les alertes infogreffe se succèdent, notre client est mis directement en liquidation judiciaire.

Un tel événement est toujours un drame. Des liens se tissent avec les acheteurs, les techniciens et les comptables. Quand on est soi-même entrepreneur on compatit d'autant plus qu'on s'identifie à l'entreprise malheureuse.

Pour en revenir au résultat de l'exercice, il semble que notre coup de poker nous ait galvanisé. Nous traitons de belles commandes et comptons quelques nouveaux clients.

Le bilan N+3 est satisfaisant.

 

 

 

 

S U M M I B



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]]> Mon, 28 Jul 2008 10:55:00 +0200 http://www.summib.net/article-21553869.html SUMMIB BILAN ANNUEL http://www.summib.net/article-21553869-6.html#anchorComment <![CDATA[SUMMIB EXERCICE N+2]]> http://www.summib.net/article-2450205.html

Le résultat de l’exercice 2004 n'est pas une surprise : il est négatif.
Il ne sera pas question de salaire pour moi cette année. Je suis gérant non salarié, mon " salaire " est fonction des bénéfices. Pas de bénéfices : pas de salaire. Bien sûr, je pourrai en prendre un quand même mais cela mettrait SUMMIB en difficulté.
Ce qui m’inquiète le plus c’est que nous avons dilapidé tout le bénéfice de l’année passée ! Je dois envisager de licencier. Me séparer d’un des employés entraînerait la suppression d’une activité. Je peux licencier mon épouse. Son salaire est notre seul revenu , si elle part travailler ailleurs je ne peut pas assurer l’administratif. Autant arrêter tout de suite.
Il faut trouver des clients et vite ! Une campagne intensive de Fax et de courriels publicitaires ne nous apporte que des curieux qui demandent des devis " pour voir ".
Le travail de référencement de notre site nous amène quelques clients ponctuels, ce sont de petites affaires, mais elles nous permettent de garder une certaine motivation. Même si ce n’est pas très lucratif, il y a de l’activité, contrairement à l’an passé où une journée pouvait passer sans un appel téléphonique, sans un fax et sans un e-mail.
Au niveau trésorerie, il faut jongler. Les acomptes sur impôts, taxes et cotisations sociales sont encore indexées sur 2003. Les sommes à payer sont exorbitantes… Il est pratiquement impossible de négocier, les organismes répondent que ce n’est pas grave puisque nous allons être remboursés… Oui, nous seront remboursés, dans six mois mais en attendant où trouver l’argent ? Quand nous obtenons un échelonnement des paiements, il faut payer des indemnités de retard.


Payer les taxes et les cotisations
 

Je travaille, avec mon épouse 14 à 16 heures par jour, 7 jours sur sept, pour trouver des clients, de nouvelles techniques ou de nouveaux procédés.
Il est bien difficile de garder le moral et de rester calme. Malgré mes efforts, le travail manque.
Je prends tout ce qui se présente. Les employés me reprochent d’accepter des délais trop courts, des travaux délicats et peu valorisants…
Je souhaitais que règne une bonne ambiance dans mon entreprise, mais hélas, si tout le monde est prêt à partager la réussite, personne n’accepte de partager les échecs.
Un travail sans relâche, de grandes privations aboutissent à une année meilleure. Nous avons rempli notre objectif, les comptes exacts nous en dirons plus mais il est certain que nous allons sortir un bilan positif.
C’est la crédibilité de l’entreprise qui est en jeu. L’ironie veut que tout au long de l’année les fournisseurs nous ont fait confiance et que c’est maintenant en avril, alors que les résultats de 2005 sont positifs qu’un fournisseur vient de nous refuser un paiement à terme sous prétexte que notre bilan 2004 n’est pas bon ! Quelle gifle !
Je fais une rêve : et si j’avais un salaire ? même un tout petit ? juste pour me dire merci pour toutes les heures que je consacre à SUMMIB…


S U M M I B

 

 

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]]> Sat, 15 Apr 2006 20:05:00 +0200 http://www.summib.net/article-2450205.html SUMMIB BILAN ANNUEL http://www.summib.net/article-2450205-6.html#anchorComment <![CDATA[SUMMIB EXERCICE N + 1]]> http://www.summib.net/article-881325.html

SUMMIB DEUXIEME ANNEE DE FONCTIONNEMENT


 
Tout euphorique après cette réussite inespérée, épuisé par l’effort fourni pour mener à bien la dernière commande, je me laisse un peu aller…


Je suis épuisé parce que lorsque l’on dit que tout s’est bien passé, que la commande a été une réussite, en réalité il a fallu faire face à une multitude de problèmes : retard de livraison des matières premières, machine en panne, pièces qui cassent et qu’il faut remplacer d’urgence, erreurs d’exécution, etc… J’ai passé de nombreuses soirées et de nombreux week-end à rattraper des pièces qui m’avaient été livrées défectueuses.
Je suis épuisé aussi par le stress engendré par le souci de ne décevoir ni mon client, ni mes employés, ni mon entourage…
Nous perdons encore 2 ou 3 clients… Le résultat ne se fait pas attendre : les chiffres du 1er trimestre sont catastrophiques…
Je pense que ce n’est pas grave, nous avons ouvert des comptes à termes, il n’y a qu’à s’en servir…


La prospection ne ramène aucune véritable affaire, mais demande une grande dépense d’énergie : prototypes, déplacements, propositions commerciales, qui n’aboutissent pas et laissent sur un sentiment d’échec. Les 3 mois suivants ressemblent aux premiers, le travail manque, l’atelier est silencieux, l’ambiance explosive…
 

 

 
 
Les comptes à termes sont rapidement épuisés. N’en comprenant pas la raison je demande une explication comptable :
La première année, nous n’avons payé ni impôts ni taxes, bénéficiaire de l’ACCRE, je n’ai payé aucune charge personnelle.
Il en est autrement cette année ! Les sommes sont phénoménales ! tout est indexé sur le bénéfice !
En septembre, mon expert comptable me met en garde : si le chiffre ne se redresse pas un licenciement ou même deux vont devenir inévitables. Première personne visée : mon épouse… je ne peux imaginer de ne plus avoir d’appui administratif. Quand à licencier une personne à la production, je refuse d’y penser…

 

 
 
 
Je réagis : relance des clients existants, prospection, je suis partout, je décroche des commandes et de nouveaux clients.
Je bouscule l’atelier : l’allure de croisière, c’est fini, il faut accélérer… le travail est là ! Je dois même renforcer mon équipe temporairement par un CDD.
Le chiffre du 3ème trimestre est qualifié de " normal " mais cela ne suffit pas à redresser la situation. Une chose est certaine, nous allons sortir " en pertes "… Mon ego en prend un coup !
Pour minimiser ce résultat négatif, j’envisage de ne pas fermer l’atelier entre Noël et le 1er de l’an comme il est de coutume.
La violente réaction d’un employé me fait abandonner cette idée.
Je me sent très très seul…
Fin d’exercice morose.
 

catastrophe

 
 
 

 

 
Je suis déçu, humilié, je dois réagir, la prochaine année sera meilleure, je vais mettre tout en œuvre pour cela !
 
 

 


Lire : Exercice N+2




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]]> Sun, 03 Jul 2005 00:00:00 +0200 http://www.summib.net/article-881325.html SUMMIB BILAN ANNUEL http://www.summib.net/article-881325-6.html#anchorComment <![CDATA[SUMMIB EXERCICE N]]> http://www.summib.net/article-845159.html
SUMMIB PREMIERE ANNEE DE FONCTIONNEMENT...
 
 
Les 3 premiers mois sont très difficiles. En novembre et décembre je suis venu tous les jours observer le fonctionnement de l’atelier, accompagné du cédant, je suis allé me présenter aux clients. Parallèlement, j’ai organisé le déménagement de l’atelier pour un local beaucoup plus grand. J’ai prévu de fermer l’atelier 15 jours seulement. Il est impératif que l’on puisse brancher les machines dès leur arrivée dans le nouveau local.
J’ai fait toute la nouvelle installation électrique, les machines arrivent, elles sont branchées, testées, quelques petits raccords et ça marche !
 
Le cédant doit m’accompagner pendant quelques mois en diminuant petit à petit son temps de présence.
 
Rapidement une tension s’installe : il y a conflit d’autorité !
Par habitude et aussi en raison de mon manque d’assurance, les clients ne s’adressent qu’à l’ancien dirigeant. Celui-ci donne ses ordres aux employés, je donne mes ordres, ils ne savent plus qui commande…
 
Je prends la décision de rester seul, le cédant m’assistera par téléphone si cela est nécessaire.
 
Malgré quelques " avec M. X nous n’avions pas ces problèmes ou " ce problème ne serait jamais arrivé du temps de M. X… ", j’assume.
 
Je perds quelques clients (on ne peut pas plaire à tout le monde… ).
Sur le plan financier c’est très difficile : pas de rentrées. Personne ne paye comptant.
 
C’est mon épouse (son compte bancaire, plus exactement) qui est mise à contribution. Le budget dépasse un peu mes prévisions.
 
 

Satisfaction bilan

 

 

 

 

 

 

 

Au cours du 2ème trimestre, nous avons la chance de " décrocher " une affaire que le cédant attendait depuis plusieurs mois.

Il y a du travail, les rentrées se font maintenant sans problème, l’ambiance se détend, le bonheur est au rendez-vous…
En août, l’atelier est fermé pour congés, j’en profite pour améliorer l’installation.
A la rentrée, une autre affaire que le cédant attendait nous est confiée. Pris à 100% par la réalisation de cette commande et je ne trouve aucun nouveau client.
 
Mon épouse est venue nous rejoindre et gère la partie administrative. En novembre : gros problème de comptable : celui que j’avais choisi nous présente une facture exorbitante alors qu’il n’a rien fait (il va jusqu’à nous facturer son appel téléphonique pour nous fixer un rendez-vous). La chance fait que nous trouvons un cabinet comptable tout prêt de chez nous (l'autre était à Paris et nous facturait des déplacements) et qu’il accepte de reprendre la comptabilité qui est un véritable capharnaüm pour un prix correct.
 
Nous finissons l’exercice dans l’euphorie !
Nous refusons d’entendre les avertissements de notre comptable et de notre belle-fille (expert-comptable), qui veulent attirer notre attention sur le carnet de commande vide pour 2004 !
Ce sont tous des rabats joie :  NOUS   AVONS   FAIT   DES   BENEFICES ! ! ! ! ! 
Et rien d’autre ne compte !


 


Lire Exercice N+1


 
 

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]]> Sat, 02 Jul 2005 00:00:00 +0200 http://www.summib.net/article-845159.html SUMMIB BILAN ANNUEL http://www.summib.net/article-845159-6.html#anchorComment <![CDATA[SUMMIB EXERCICE N- 1]]> http://www.summib.net/article-834968.html

Le premier bilan à faire se situe bien entendu avant la création de SUMMIB. 
 
Sur le plan personnel :


Après 10 ans de :
S*** (la Sté qui m’emploie depuis 25 ans) est en redressement, en liquidation, rachetée, en redressement, en liquidation, rachetée, pas rachetée, je suis viré, pas viré, viré puis rattrapé, recasé à des postes n’ayant aucun rapport avec mes compétences,
- complètement anéanti, je choisis le licenciement proposé lors du déménagement de l’usine.
 
Je suis bien conscient de 2 choses : 
 - si je ne parts pas, je vais y laisser la peau,
- j'ai 53 ans, je ne retrouverai pas de travail.
 
 
 
 
Je choisis de vivre encore un peu.
 


création entreprise investissement
 
 
 
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Je vais donc " reprendre " un atelier de sérigraphie et gravure. (Voir : Naissance de SUMMIB)
 
Je suis heureux, la tête pleine de projets, je revis. Si j’ai des difficultés pour trouver le sommeil, ce n’est plus en raison de pensées noires et stériles. J’avance, il y a de nouveau un avenir pour moi…
 
 
Sur le plan financier  :

J’ai de petites économies (un PEL) pour acheter la petite maison des vieux jours… et je perçois des indemnités de licenciement.
 
Ca ne suffit pas… les économies de mon épouse sont mises à contribution et j’obtiens un prêt.
 
J’ai déjà puisé largement dans mes réserves pour :
- louer un local : 2 mois de loyer + 1 mois de caution
- régler : les consultations d’avocats et d’experts comptable,
- faire une remise en état du local (peinture, raccordements électriques, petits agencements indispensables pour la mise en service des machines.
- payer les branchements et avances de consommation : EDF, GDF, France Télécom.
- assurer le local, déposer le capital social,
- achats indispensables : téléphones, photocopieur, micro-ondes, fournitures de bureau, etc…
 
Je reçois une aide inespérée mais de grande importance : mon ancienne usine, en déménageant, me propose de récupérer des meubles dont elle n’a plus l’utilité. Il me suffit de louer une camionnette et je fais le plein de : tables, chaises, armoires, etc…
En ce qui concerne l’informatique, j’ai 3 PC que j’ai " montés " (j’occupais mon temps libre à construire des PC achetés en pièces détachées) et 3 imprimantes à la maison. Je vais pouvoir les utiliser.

 
Perspectives d’avenir :


En janvier, j’ai de nouveau 2 mois de loyer à payer,
Les payes de mes 3 employés à avancer pour janvier et février,
Acheter de la matière première (encres, gravoply, tôles aluminium, Plexiglas, etc…)
Les commandes des clients sont là mais les premiers ne régleront que le 10 mars au plus tôt.
 
Le reste : c’est l’inconnu…………………..


 
 
 

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]]> Fri, 01 Jul 2005 00:00:00 +0200 http://www.summib.net/article-834968.html SUMMIB BILAN ANNUEL http://www.summib.net/article-834968-6.html#anchorComment