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  • : Création et évolution de SUMMIB, Atelier de marquage industriel : sérigraphie, gravure numérique ou laser et usinage. Ses activités et ses fabrications (signalétique , étiquettes, plaques, etc). Aides et astuces pour la gestion et pour l'emploi.
  • : 25/04/2005
  • : Atelier Artisanat gravure serigraphie Pro
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Bonjour à tous,


Je vous remercie de venir me lire. Je prends un peu de temps pour dire comment est née "ma Société" et  parler de son évolution. Un artisan se sent parfois bien seul et je vous prie d'excuser mes coups de gueules contre les administrations ou certains clients peu scrupuleux...  

   Chef d'entreprise, le marquage industriel


 

Je souhaite aussi aider ceux qui se sentent en perte de courage car j'ai connu de très mauvais moments. Privé d'emploi à 53 ans, j'ai repris en 2003 un atelier de marquage industriel. Puisque je l'ai fait, vous pouvez très certainement le faire... Il faut surtout beaucoup, beaucoup de volonté et ne pas se laisser décourager...

 

 

  

 

                                                                         
                                                                                                                               Michel Brisoux



CESSION D'ENTREPRISE

Vendredi 4 mars 2011 5 04 /03 /Mars /2011 18:12
VENTE DE L'ENTREPRISE

Le jour « J » est arrivé… Les dernières commandes sont terminées et livrées. Les employés prendront leur service chez leur nouvel employeur dès le lundi suivant. Ils ont rassemblé leurs affaires personnelles et le petit matériel dont ils auront besoin immédiatement. Le déménagement des machines, des écrans de sérigraphie et des pièces à marquer se fera durant le week-end. L’acte de vente nous a été soumis ainsi qu’à l’acheteur, nous savons par l’avocate que l’acheteur a bien obtenu le prêt, ce n’est donc qu’une formalité que de signer après lecture et commentaires de l’avocate (il faut que tout soit clair pour chacune des parties). Nous remettons symboliquement les clefs de l’entreprise et du véhicule à l’acheteur. Concernant […]
Par Michèle et Michel - Publié dans : CESSION D'ENTREPRISE
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Vendredi 19 novembre 2010 5 19 /11 /Nov /2010 16:15
ENTRE LA PROMESSE DE VENTE ET L'ACTE DE VENTE...

Pour l’acheteur, ce temps est utilisé pour concrétiser son emprunt, se familiariser avec le travail, étudier l’organisation et la manière de faire du vendeur et préparer éventuellement la restructuration de l’entreprise. Le vendeur, de son côté doit continuer à exploiter son entreprise comme avant tout en sachant qu’il engage le repreneur notamment en remettant des prix… Sachant que le repreneur peut toujours se désister, il ne saurait trop se garder de prendre des décisions irrévocables comme l’arrêt des contrats d’abonnement, de location ou de bail. Le rachat des stocks faisant l’objet d’une négociation autre que la vente, il est bien évident qu’il faudra approvisionner les matières premières normalement pour assurer le […]
Par Michèle et Michel - Publié dans : CESSION D'ENTREPRISE
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Lundi 1 novembre 2010 1 01 /11 /Nov /2010 05:23
PROMESSE DE VENTE OU PROMESSE SYNALLAGMATIQUE

LA PROMESSE DE VENTE OU PROMESSE SYNALLAGMATIQUE DE CESSION DE FONDS DE COMMERCE SOUS CONDITIONS SUSPENSIVES Chacune des deux parties exprime ses vœux auprès de son avocat ou auprès d’un avocat choisi en commun. L’avocat soumet des projets de promesse de vente à chacune des deux parties en apportant les précisions demandées au fur et à mesure.. Le vendeur doit fournir des documents à l’avocat. Leur nombre peut varier en fonction des exigences des parties. Voici ce qui nous a été demandé (côté vendeur) : extrait Kbis copie de la carte d’immatriculation à la Chambre des métiers (artisan) copie de la carte d’identité valide copie de l’acte de constitution ou de rachat du fonds de commerce copie de l’attestation multirisque professionnelle […]
Par Michèle et Michel - Publié dans : CESSION D'ENTREPRISE
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Lundi 14 juin 2010 1 14 /06 /Juin /2010 17:41
CESSION D'ENTREPRISE : QUAND IL FAUT SE DESHABILLER

A réception de l’engagement de confidentialité, le vendeur remet à l’acquéreur potentiel les copies de bilans, des baux de location, des contrats de travail, des contrats d’assurance, des contrats de maintenance, etc. Il devra fournir de nombreux renseignements concernant par exemple la localisation des clients, leur solvabilité, la fréquence de leurs commandes, le quota des 3 ou 5 principaux clients par rapport au chiffre d’affaire, etc. En dehors des coordonnées des clients, il devra pratiquement tout communiquer. L’acquéreur potentiel va aussi forger son opinion sur une observation visuelle et sensorielle : activité de l’atelier, comportement des employés, ambiance générale, etc. Il a besoin de connaître la personnalité du dirigeant […]
Par Michèle et Michel - Publié dans : CESSION D'ENTREPRISE
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Lundi 17 mai 2010 1 17 /05 /Mai /2010 14:50
CHOISIR UN REPRENEUR - ENGAGEMENT DE CONFIDENTIALITE

Concernant le choix du repreneur, il n’y a pas de règle. Il faut choisir en fonction des repreneurs qui se présentent évidemment et selon les objectifs que l’on s’est fixés. A savoir : la fourchette de prix acceptable, les délais envisagés et comment on envisage le devenir de l’entreprise et de ses employés. On n’imagine pas en décidant de vendre la très grande diversité d’offres que l’on va recevoir. Qui sont les acquéreurs potentiels ? Des cabinets, des investisseurs, des chômeurs, des confrères désireux d’élargir leur clientèle en éliminant un concurrent, des récupérateurs de matériel, des « acheteurs » de personnel, des personnes qui souhaitent s’installer à leur compte, etc. L’annonce de l’intention de vendre peut engendrer des […]
Par Michèle et Michel - Publié dans : CESSION D'ENTREPRISE
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Lundi 19 avril 2010 1 19 /04 /Avr /2010 13:02
TROUVER UN ACQUEREUR

Il me semble nécessaire de donner des précisions concernant la vente d’une entreprise car je me suis trouvée en manque d’informations précises. J’aurai eu besoin d’une sorte de canevas. Car même si chaque cas est spécifique, il doit bien y avoir une sorte de procédure à respecter, non ? Avant toute chose il faut faire le « ménage » dans sa tête. Est-on oui ou non décidé à vendre ? L’acquéreur doit trouver un vendeur fermement déterminé. Il faut prendre une décision ferme et définitive : JE VEUX VENDRE MON ENTREPRISE ! Cela ne signifie pas qu’il faut la vendre à n’importe qui. Mon entreprise est en quelque sorte « mon bébé ». Je l’ai construite, menée à bien, je lui ai donné une renommée, une respectabilité, il n’est pas question de […]
Par Michèle et Michel - Publié dans : CESSION D'ENTREPRISE
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