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  • : Création et évolution de SUMMIB, Atelier de marquage industriel : sérigraphie, gravure numérique ou laser et usinage. Ses activités et ses fabrications (signalétique , étiquettes, plaques, etc). Aides et astuces pour la gestion et pour l'emploi.
  • : 25/04/2005
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Bonjour à tous,


Je vous remercie de venir me lire. Je prends un peu de temps pour dire comment est née "ma Société" et  parler de son évolution. Un artisan se sent parfois bien seul et je vous prie d'excuser mes coups de gueules contre les administrations ou certains clients peu scrupuleux...  

   Chef d'entreprise, le marquage industriel


 

Je souhaite aussi aider ceux qui se sentent en perte de courage car j'ai connu de très mauvais moments. Privé d'emploi à 53 ans, j'ai repris en 2003 un atelier de marquage industriel. Puisque je l'ai fait, vous pouvez très certainement le faire... Il faut surtout beaucoup, beaucoup de volonté et ne pas se laisser décourager...

 

 

  

 

                                                                         
                                                                                                                              
Michel Brisoux



Vendredi 4 mars 2011 5 04 /03 /Mars /2011 18:12

 


 

 

Le jour « J » est arrivé… Les dernières commandes sont terminées et livrées.

Les employés prendront leur service chez leur nouvel employeur dès le lundi suivant. Ils ont rassemblé leurs affaires personnelles et le petit matériel dont ils auront besoin immédiatement. Le déménagement des machines, des écrans de sérigraphie et des pièces à marquer se fera durant le week-end.

 

L’acte de vente nous a été soumis ainsi qu’à l’acheteur, nous savons par l’avocate que l’acheteur a bien obtenu le prêt, ce n’est donc qu’une formalité que de signer après lecture et commentaires de l’avocate (il faut que tout soit clair pour chacune des parties).

 

Nous remettons symboliquement les clefs de l’entreprise et du véhicule à l’acheteur. Concernant l’entreprise c’est vraiment symbolique car l’acheteur ne reprend pas les locaux, toutefois, tout ce qui se trouve dans le local lui appartient…

 

106paiement.jpg

 

 


 

De retour dans les locaux, nous prévenons notre expert comptable et notre banquier du changement de situation.

Concernant le propriétaire du local, nous mandatons un huissier pour qu’il rédige un acte de résiliation de bail s’appuyant sur le fait que le gérant a pris sa retraite et entre donc dans le cadre d’une résiliation anticipée.

 

L’acheteur nous ayant fait savoir qu’il n’est intéressé que par les machines et quelques meubles, nous groupons nos dossiers dans deux bureaux. Il est convenu que les communications téléphoniques seront redirigées vers l’acquéreur. A notre charge aussi d’avertir et orienter tous les clients par fax et courriels. La présentation du repreneur aux clients se fera au fur et à mesure des nécessités.

 

Tout le week-end nous aidons le repreneur à déménager une grande partie du matériel. Le Dimanche soir c’est le cœur serré que nous regardons tous ces espaces vides… C’est fini ! Ce que nous avons construit est en morceaux… Nous ressentons un grand vide. Pendant sept ans, cette entreprise a été notre raison de vivre et elle n’existe plus. Qu’allons nous faire demain ?

 

 

 

 

 

 

Par Michèle et Michel - Publié dans : CESSION D'ENTREPRISE
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